Mariano Smith (M)
Country Manager Ecuador
Hasta hace no muy poco, hablar de diversidad e inclusión no era prioritario en la mayoría de los países de Latinoamérica. Podíamos verlo como necesario pero no representaba una prioridad, a diferencia de otros continentes nosotros llevamos una brecha aún muy grande por cerrar. Sin embargo, hoy existe un impulso renovado, la historia empieza a revelar que trabajar en inclusión y diversidad no solo es lo correcto desde una perspectiva social-humana, sino que también es lo más acertado cuando hablamos de hacer negocios. ¿Qué significa esto? Asegurar representar las preferencias y gustos de todos nuestros consumidores, indistinto de su género, etnia, creencia política o religiosa; nos permitirá siempre poder llegar con una solución a una necesidad y nunca estar descontinuados; y la única forma de hacerlo es teniendo equipos de trabajo diversos e inclusivos que representen estas preferencias y opiniones; y que nos permitan construir y decidir teniendo todas las perspectivas incorporadas. Por otro lado, en Unilever creemos en el poder transformador que tienen los equipos de trabajo cuando verdaderamente sienten que “pertenecen” a un lugar. El sentido de pertenencia es algo muy importante para el ser humano, saber que está en un lugar donde es aceptado y respetado en igualdad de condiciones. Nosotros buscamos desarrollar una fuerza de trabajo diversa e inclusiva donde exista un espacio para todos, y dónde todos tengan la misma oportunidad de traer la mejor versión de sí mismos. Estos equipos inclusivos, que han encontrado un lugar dónde sentirse seguros y aceptados, son definitivamente más productivos y trabajan con una energía poderosa en la consecución de sus objetivos. Y esto, que es básicamente lo más importante, cuándo hemos logrado crear esa dinámica de trabajo en dónde todos pertenecemos la creatividad y la innovación se exponencian y la magia empieza a suceder.